Desarollo de Negocios & Crecimiento
Desarrollo Estratégico de Negocio
Para quién: Proveedores automotrices e industriales que buscan establecer y/o crecer con T1,T2 y OEMs.
Qué Incluye:
✓ Alineación de la oferta con necesidades reales del cliente (T1, T2, OEM)
✓ Identificación y priorización de oportunidades de negocio
✓ Definición de clientes objetivo y estrategia de acercamiento
✓ Soporte en narrativa comercial y posicionamiento
Preparación y Fortalecimiento de Proveedores
Para quién: Tiers/OEM que quieren encontrar proveedores eficientes, competitivos
Qué Incluye:
✓ Evaluación rápida Lean del proveedor basada en requisitos del cliente
✓ Amplio conocimiento en productos y proceso de manufactura
✓ Identificación de brechas técnicas, comerciales y organizacionales, Posicionamiento (Marketing)
✓ Plan de acción para cumplimiento de requerimientos de T1, T2 y OEMs
✓ Acompañamiento para profesionalizar procesos clave
Soporte en RFQ y ejecución comercial
Para quién: OEM/T’s que están en procesos de relocalizar su cadena de suministro en Norte América
Qué Incluye:
✓ Administración de RFQs
✓ Alineación técnica–comercial–financiera del proveedor y su propuesta
✓ Análisis de competitividad
✓ Soporte durante negociación y etapas clave
Gestión de Programas y Acompañamiento hasta el lanzamiento (SOP)
Para quién: Proveedores con nuevos programas adjudicados.
Qué incluye:
✓ Seguimiento a proveedores hasta SOP, garantizando cumplimiento de APQP
✓ Coordinación con clientes, ingeniería y compras
✓ Soporte en gestión de riesgos
✓ Program Management selectivo
✓ Asegurar lanzamientos en costo, en tiempo y en especificación